有也许个经典故事，在个两栖動物花院生活在领着两栖動物。有颗天安全监管方法方法员清晨起床后了上去莫名其妙挖掘有几支袋鼠莫名其妙跑到笼里上边了，安全监管方法方法员刚刚较高了安全栏杆，将没想到的5米安全栏杆较高到8米。到第三天，安全监管方法方法员了上去巡查，挖掘竟是又有几支袋鼠跑了弄出来，安全监管方法方法员是短缺，看来安全栏杆的高亦或是太低了，然后将安全栏杆从8米中间较高到20米，看来也许有备无患了。结论到当日，袋鼠们竟是任何跑到上边了。不停袋鼠和旁的孔雀找我聊天，孔雀问袋鼠：“你得说许多安全监管方法方法员会不懂再较高你的笼里?”袋鼠说：“我总感很概率会。假如用户再不停业搞笑的话。”
你这个幽默机智的小小故事说简明扼要1个很单纯的原理，即使说做人做事都要重和轻缓急，哪个样故障时候是最猛要的，最普遍性的，哪个样故障时候并不太沉要的，不能关健的，要有企业区分处理了解。这也即使说控制学上的時间控制理论-决定性与急忙。即在任务中，要判断哪个事是决定性且急忙的，此类时候普遍是相比十分困难的故障，我也做另外人又不能做，要首次进行。哪个时候是决定性不急忙的，要有加强的准备任务和以防处理，制订详解的准备，然后呢等到時间，确定准备发展。哪个时候是急忙不决定性的，诸如这些部们开会的发展，这些当务之急的着急的事。还这些并不决定性不急忙的，诸如这些忙碌充实琐事的时候，诸如广告广告文函等。
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