1.售货员的监管出勤的工作：禁示无故迟到、早退、标准恪守遵守纪律;服务的保障的经营：以品质的服务的保障引来走回头路客;事情任务转化率的管理：不间断的提升各个員工的事情任务高速度和事情任务的质量管理;对达不到格的工作管理。一样 分不同原因：*对不和睦格的人员展开再培训班;*对无药可救的本职工作人员来辞退本职工作;

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2品项的菅理认识本店的品项，了解一下方法步骤;店辅行将发行的不同的优惠过程过程政策措施，了解自己说服教育压下去;随着店内老客户使用需求退出增项;肯定期限，一定总结，立刻出货;3不足的管理方法耗损量分成组织结构耗损量和外部结构耗损量;店员一定搞清楚材料耗费而言纯利润的影向是非常的严重的的，这些把控好材料耗费，可是在增长纯利润。

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4POS机打印出的方法亲切支付工具操作方法;智能收银作业没法误输，错输;交易的人民币如和帐目有误，应尽快找到其原因;找回的现今要很安全保存文档;收付款要放置个别差异职员的盗窃个人行为;5季度报表的管控设计门店的产品推广额月报表要细心地，发现了涂改要问明其原因;表格内部错误，要从紧查看;哪些方面方面卖的好?哪些方面方面卖的不利?识别出根本原因;

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6卫生学控制控制店内周围环境食品卫生干净整洁整齐划一;保持良好厂品挂放整齐划一，使人变有闭上眼睛一亮的印象;保证宣传单海报设计表现性;始终保持营业员用户环境卫生不合格;一天 不定期大消灭;


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